Como manter um temporário
motivado para trabalhar? Acredito que sentar na recepção não seja tão glamoroso
assim, mas precisamos que eles apresentem uma imagem feliz e entusiasmada de
nossa empresa. Alguns temporários parecem estar entediados e, nos piores momentos,
são rudes. Não podemos aceitar mais este tipo de postura.
Sua abordagem para resolver este
item vai depender da idade do colaborador.
As pessoas da geração Y tem a
tendência de se entediar, então peça que eles façam algum tipo de pesquisa ou
peça que preparem algumas ideias para as redes sociais de sua empresa – eles
são os especialistas.
Seja lá o que for, explique o que
você precisa e não os ignore. Eles ainda querem saber por quê?
Então seja mais assertivo em seu
discurso.
Se você possui pessoas da geração
X ou mais velhos então explique a importância do papel deles e dê a eles
algumas responsabilidades. Não apenas os ignore. Defina seus padrões e peça-os
para ajudar a atingir suas metas.
Seja mais assertivo em suas
perguntas, envolva-os e até desafie-os.
Depois, pergunte a si mesmo por
que esta é uma posição temporária. Você poderia oferecer a mesma como a porta
de entrada para o seu negócio? Se sim, você pode ajustar como uma posição
temporária de seis meses com a oportunidade de crescimento e assim por diante.
Dependendo da natureza de seu
negócio, ter uma fila de talentos para começar pode ser muito positivo. Desta
forma, a posição de temporário é apenas o padrão de espera e a base de onde
você desenvolve os novos talentos.
Seleção
Se você estava selecionando
apenas para ter alguém sentado em uma cadeira, isso é um problema. Só por que
estão vivos não é uma desculpa para contratar.
Selecione ou descarte baseado nos
atributos que você precisa para preencher a vaga. Tenha a clareza de que você
precisa de alguém para ser a cara de sua empresa.
Informe a eles sobre as coisas
mundanas da vaga, mas você irá, para a pessoa certa (lembre-se da dependência
de idade), adicionar pontos bem interessantes. Mas não prometa muito e entregue
pouco para que não volte a estaca zero.
Comunique
Informe sua equipe o que você
está fazendo para que eles também possam ter ideias. Assim que você puder dar
permissão às pessoas certas em sua equipe, você será capaz dar orientação para
este papel também.
Reconheça
Chegue de surpresa e pegue o
temporário fazendo alguma coisa certa e reforce que está muito feliz por seu
progresso e contribuição. A propósito, você pode ter acabado de descobrir um
superstar. Vai depender primeiro da sua atitude.
A forma como você tratar este
assunto vai determinar o tom. Finalmente, remova a “etiqueta” de temporário –
pense por um segundo como esta etiqueta o faria sentir.
Abraço.
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