Treinamento 4º Período Administração - FATEB
Nesta sexta-feira (12/11), o "Professor Projeto", Gerson Luis da Costa Lattes, esteve presente em mais um evento, em Telêmaco Borba, onde realizou-se a Palestra e WorkShop em Gerenciamento de Projetos.
O evento foi realizado na Faculdade de Telêmaco Borba - FATEB, instituição que a cada dia vem mostrando o porquê de seu lema “Credibilidade, Qualidade e Conquista”. E isso acontece graças a sua equipe, constituída por acadêmicos, professores e colaboradores.
O convite partiu do Professor Valdir Aparecido Ferreira Lattes, Coordenador do Curso de Administração da instituição, o qual tem desenvolvido trabalho singular de melhoria no processo de aprendizado acadêmico.
A Palestra "Fazejamento de Projetos" traz uma introdução aos Conceitos de Gerenciamento de Projetos, e o WorkShop "Cúpula Geodésica" utiliza ferramentas e técnicas, através da construção do Domo Geodésico.
Esta Palestra e WorkShop visam a capacitação de profissionais, gerentes, coordenadores, supervisores, acadêmicos e pessoas que direta ou indiretamente tenham envolvimento em projetos.
Através da abordagem dos conceitos e técnicas de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento, Controle e Encerramento de Projetos, os participantes terão acesso as ferramentas e "templates", que desenvolvem o conhecimento nas áreas de Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições, fundamentais para Gestão de Projetos.
Seguem alguns Slides e Fotos do Evento:
Parabéns aos Acadêmicos do 4º Período, que realizaram a Construção da Cúpula Geodésica dentro dos princípios das Melhores Práticas de Gerenciamento de Projetos. Fica aqui o agradecimento à Instituição FATEB e ao Coordenador do Curso de Administração, Professor Valdir Aparecido Ferreira.
Até a próxima...!!!
Contatos para Eventos, treinamentos, Palestras e WorkShop: gerson_projetos@br10.com.br
Nomenclaturas dos cargos de profissionais de GP
Gerente de Projetos, Coordenador de Projetos, Líder de Projetos, Analista de Projetos, Engenheiros de Projetos ...
Há uma grande confusão no mercado em relação aos cargos para profissionais de projetos, pois é muito comum vermos anúncios de oportunidades para Coordenadores de Projetos que exigem especialização acadêmica, certificação PMP e grande experiência em projetos. Como também vagas para Gerentes de Projetos onde é crucial que o profissional tenha grande capacidade para exercer funções técnicas, como por exemplo, de programação de software.
Estes são apenas dois exemplos superficiais de como o mercado é um pouco confuso não só em relação a definição do nome do cargo, mas principalmente das funções a serem exercidas pelos profissionais. (ver abaixo resultado da Enquete do nomenclaturas dos cargos de Projetos).
Um dos grandes motivadores para esta confusão toda é que não há uma definição oficial, formalmente reconhecida em relação aos cargos para profissionais de gerenciamento de projetos para o mercado como um todo, até mesmo porque o cargo de Gerente de Projetos é relativamente novo, pelo menos no Brasil, onde há alguns anos atrás “esta nomenclatura” não era muito utilizada como nos dias de hoje.
Bom ... vamos ao foco do assunto !!!
A idéia aqui é esclarecer um pouco as diferentes funções para cada cargo que envolve o nome Projetos:
Coordenador de Projeto: Este profissional, podemos encontrar atuando em dois tipos diferentes de contextos. O primeiro e mais freqüente é quando o Coordenador atua como o próprio nome diz, na coordenação de uma área ou frente importante dentro de um projeto de porte geralmente de médio para grande. É muito comum nestes projetos que haja coordenadores responsáveis por alguma “parte”, como por exemplo, pela fase de construção (programação) em projeto de desenvolvimento de software, pois é na fase de execução que geralmente há um grande esforço do projeto e o papel de um coordenador se torna indispensável, pois tal função as vezes pode não ser exercida pelo gerente do projeto por diversos fatores tais como não conhecimento técnico ou mesmo estar gerenciando outros projetos. Sim, é muito comum a falta de conhecimento profundamente técnico do gerente de projetos justificar a presença de um Coordenador.
Para os casos de projetos de software, o papel do Coordenador de Projetos pode ser muito amplo, podendo ir deste o entendimento de requisitos, validações técnicas, distribuição e validação das demandas de trabalho e até mesmo (em muitos casos), colocar a mão na massa, ou seja, realizar também a programação.
É importante mencionar, que para esta função, o foco do Coordenador é mais voltado para as questões técnicas ou mesmo de negócio (escopo) do Projeto. Em algumas estruturas este profissional é chamando inclusive de Coordenador Técnico ou Líder técnico, pois geralmente o profissional que ocupa esta função tem como principal característica a sua expertise técnica.
Se o foco deste profissional é técnico, entende-se que a questão da gestão não deveria ser atribuída na sua totalidade para ele, pois só a questão técnica em muitas vezes toma toda a atenção e tempo do Coordenador. É comum que este profissional tenha uma interatividade muito grande com o Gerente do Projeto, no sentido de lhe fornecer todos os dados pertinentes para que o Gestor do Projeto possa realizar os controles e entregas do projeto, além dos custos, riscos, comunicações e etc.
Há um outro contexto que a figura do Coordenador de Projetos aparece. Nas estruturas matriciais, principalmente as equilibradas ou fracas, onde a responsabilidade do projeto geralmente recai em um gerente funcional para a qual o Coordenador de Projetos hierarquicamente responde.
Líder de Projetos: Este é um profissional de gestão! A diferença para o mercado é que o tal Líder atua em contextos menores, ou seja, projetos de pequeno porte, com escopo, orçamentos e equipes de pequeno porte, mas que a gestão (como para qualquer projeto) é essencial. Muitas vezes nestas situações um pouco mais simples é comum ver o Líder de Projeto envolvido em questões técnicas, mas nunca deixando o foco do gerenciamento (principalmente escopo, tempo, custos e qualidade) de lado. Este envolvimento técnico é possível, geralmente pelo pouco tempo gasto no gerenciamento, principalmente quando um plano de projeto é bem elaborado, a execução tem poucos desvios e também a quantidade de projetos sob gestão do Líder é pequena.
Para o Líder de Projetos, o perfil ideal que o mercado busca é o profissional que tenha uma boa bagagem técnica e principalmente visão de processos, técnicas e boas práticas de gerenciamento de projetos.
Gerente de Projetos: Profissional integralmente responsável pelo empreendimento que gerencia. Ou seja, responsável pelo escopo, custos, riscos, qualidade e pela equipe. É o ponto focal de clientes, áreas usuárias e fornecedores, além do efetivo gerenciamento das comunicações junto a todas as partes interessadas do Projeto.
Este é o profissional que tem como objetivo final entregar o produto ou serviço resultante do projeto conforme as expectativas acordadas (principalmente as restrições), satisfazendo o cliente final, patrocinadores e equipes.
O perfil exigido para um Gerente de Projetos hoje no mercado é de um profissional com experiência em sua área de atuação (desenvolvimento de software, infra-estrutura, construção civil), vivência em gerenciamento de projetos, domínio de técnicas, processos e ferramentas de gerenciamento e preferencialmente com uma especialização na área de projetos (MBA) e ou uma certificação internacional como o PMP.
Para finalizar, vale mencionar recentes cargos como Analista de Projetos e Engenheiro de Projetos, com funções “diferenciadas”, mas ainda não muito difundidas. Mas é sempre bom lembrar que as variações de nomenclaturas e funções em geral (para quaisquer cargos) podem estar vinculadas aos aspectos políticos, culturais e estruturais de cada Organização. A idéia aqui foi passar uma visão do lado generalista do mercado. Portanto as definições acima não são uma regra.
9º Seminário Internacional de GP da UFPR
Objetivos e Proposta
No passado, os grandes desafios do Gerenciamento de Projetos concentravam-se em técnicas baseadas em cronogramas e planilhas de custo. Nos últimos 20 anos, fatores humanísticos e de comunicação, com mais ênfase no gerenciamento, têm sido a tônica. Atualmente, floresce um movimento que extrapola o ambiente interno do projeto e se orienta pelo Valor que o projeto pode gerar.
Fazejamento de Projetos - Bienal do Livro - Paraná
1ª Bienal do Livro Paraná termina com objetivos alcançados
Data: 10/10/2010
Fonte: Assessoria de imprensa
A grande festa da literatura conquistou o público paranaense, de 1º a 10 de outubro, no Estação Convention CenterCuritiba, 10/10/2010 – Depois de dez dias, o principal evento literário do país se despede dos paranaenses. A 1ª Bienal do Livro Paraná atraiu pessoas de todas as idades no Estação Convention Center e reuniu uma intensa programação cultural. Ao todo, 30 sessões de debates e 58 apresentações voltadas para o público infanto-juvenil aproximaram os visitantes do universo literário.
De acordo com a gerente de negócios da Fagga GL | events, Tatiana Zaccaro, responsável pela organização do evento, todas as sessões da programação estiveram cheias. “Estamos satisfeitos com o resultado do evento. Foi gratificante ver as sessões da programação cultural sempre cheias, o público marcando presença nas sessões de autógrafos e as crianças se divertindo no Circo das Letras”.
De acordo com a gerente de negócios da Fagga GL | events, Tatiana Zaccaro, responsável pela organização do evento, todas as sessões da programação estiveram cheias. “Estamos satisfeitos com o resultado do evento. Foi gratificante ver as sessões da programação cultural sempre cheias, o público marcando presença nas sessões de autógrafos e as crianças se divertindo no Circo das Letras”.
A eficiência do gerenciamento de projetos na década de ouro do Brasil
Clique na imagem abaixo para baixar o artigo sobre A eficiência do gerenciamento de projetos na década de ouro do Brasil, escrito pelo Professor Gerson Luis da Costa para a 10ª Edição do Seminário de Gerenciamento de Projetos do Capítulo São Paulo do PMI, evento que é referência nacional e internacional em gerenciamento de projetos. Além de submetido ao PMI-SP, o artigo ganhou publicação no portal leansixsigma, gestopole e artigosbr.
27/09 Palestra Unifil Londrina
A Importância do Gerenciamento de Projetos no Contexto Empresarial
Data: 27 de Setembro
Local: Teatro Filadélfia - UniFil
Início: 19 horas
Inscrições até 23 de Setembro
Investimento
R$ 5,00 - Estudantes / Filiados PMI
R$10,00 - Demais interessados
Informações - (43) 3375-7458 | (43) 3375-7496 | muniz.vinicius@yahoo.com.br
Entendendo o PRINCE2™
PRINCE2 é uma sigla para Projetos em Ambientes Controlados (do Inglês Projects IN Controlled Environments) e é uma metodologia de gerenciamento de projetos amplamente usada. Primeiro veio PRINCE em 1989, como o padrão de gerenciamento de projetos de TI do governo Britânico. Desde então, tem sido adotado pelos setores públicos e privados mundialmente e revisado diversas vezes; PRINCE2 foi a revisão mais significativa. A versão mais recente, lançada em Junho de 2009, dividiu o manual em dois, um cobrindo gerentes de projetos e outro sobre patrocinadores de projetos (sponsors).
Essencialmente, PRINCE2 se baseia em processos, com processos cobrindo iniciando o projeto, dirigindo o projeto, executando o projeto, gerenciando limites (encerrar e se mover entre estágios do projeto), controlando um estágio, gerenciando entregas (existe uma ênfase em planejamento baseado em produtos) e encerrando o projeto. Isto tudo é feito em um ambiente composto de sete temas: business case, organização, qualidade, planos, risco, mudança e progresso.
PRINCE2® is a registered trade mark of OGC
WorkShop Cúpula Geodésica
WORKSHOP - GESTÃO DE PROJETOS
CÚPULA GEODÉSICA
Neste Workshop de oito horas os participantes são divididos em grupos que competem entre si na construção de uma Cúpula Geodésica utilizando templates e técnicas de gerenciamento de projetos.
Gerenciando os Processos do Projeto
Entre as abordagens, umas das mais difundidas, principalmente nas Américas e na Ásia, é, novamente, a do Project Management Institute – PMI®, que considera que a gestão de projetos é realizada por meio de um conjunto de processos definidos como uma série de ações para obtenção dos resultados desejados. Esses processos podem ser organizados em cinco grupos com um ou mais subprocessos. No entanto, a visão do PMI® não é única: Lewis, por exemplo (2000, p. 26), propõe um processo denominado The Lewis Method of Project Management. ilustrado na Figura abaixo.
The Lewis Method of Project Management
Fonte: Adaptado de Lewis, 2000, p. 26
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento interligadas e interdependentes. Essas áreas são dedicadas a aspectos particulares como, por exemplo, as gestões de custos, tempo e qualidade. Cada uma das áreas possui um plano e sua execução é controlada para que atinja os objetivos. Por terem planos separados, é importante que exista uma gestão específica para coordenar o trabalho: a gestão de integração. A Figura abaixo ilustra, de forma não completa e exaustiva, as áreas de conhecimento preconizadas pelo PMI®.
Processos de gerenciamento de projetos
Fonte: PMI®, 2004, p. 11
O Reino Perdido - Quantos erros um Projeto pode ter?
Quantos erros um Projeto pode ter?
O Reino Perdido conta a história de um projeto que tinha tudo para dar certo, mas devido a uma sequência de erros, foi um fracasso terrível para todos.
Baixe o Vídeo aqui:
http://www.4shared.com/video/5qn7Kf3u/Filme_O_Reino_perdido.html
O que é "Fazejamento de Projetos"?
Neste PodCast o Professor Gerson Costa comenta sobre o lançamento do livro na 10ª Feira do Livro de Ribeirão Preto - São Paulo.
Nos dias 10 a 20 de junho de 2010 a cidade de Ribeirão Preto receberá a 10ª Feira do Livro, considerado um dos maiores eventos literários do país e um dos maiores eventos a céu aberto do mundo. A Feira conta com público de mais de 400 mil pessoas, além de uma programação artística e musical variada e gratuita. Neste ano, terá participações de Gilberto Freyre, Nádia Gotlib, Marylene Baracchini, Ziraldo e o autor destaque em vendas da Editora agBook - Gerson Luis da Costa.
Se quiser conhecer mais sobre a Feira, acesse o site:
Neste mesmo PodCast o Professor Projeto, Gerson Costa explica o significado da palavra "Fazejamento" que intitula o livro.
Baixe o PodCast aqui:
Fazejamento de Projetos - Gerson Luis da Costa - Kindle Book - amazon.com
AGORA NO KINDLE BOOK:
FAZEJAMENTO DE PROJETOS (Portuguese Edition – Kindle Edition)
by Gerson Luis da Costa (Author)
Mapas Mentais - Software EAP
Neste PodCast o Professor Gerson comenta sobre a ferramenta de apoio ao Planejamento de Projetos, os Mapas Mentais e dá a dica de software chamado MindManager da MindJet para elaboração da EAP - Estrutura Analítica de Projetos.
Baixe o PodCast aqui:
http://www.4shared.com/audio/j2fQ70Zk/Mapas_Mentais_-_Software_EAP_-.html
Exemplo de Mapa Mental:
Software citado:
PODCAST EAP - Estrutura Analítica do Projeto
PODCAST Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS)
Ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estrutura em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Baixe PodCAst aqui: http://www.4shared.com/audio/c_bj-ZZ7/EAP_16_04_10.html
Baixe PodCAst aqui: http://www.4shared.com/audio/c_bj-ZZ7/EAP_16_04_10.html
Lançamento do Livro
LANÇAMENTO DO LIVRO:
FAZEJAMENTO DE PROJETOS
Autor: Gerson Luis da Costa
CLIQUE NO LINK E ADQUIRA O SEU
PORTFÓLIO 2010
BAIXE O PORTFÓLIO 2010 NO LINK ABAIXO.
LINK: http://www.4shared.com/file/241450141/99f6df1b/PORTFLIO_2010.html
LINK: http://www.4shared.com/file/241450141/99f6df1b/PORTFLIO_2010.html
Workshop - Cúpula Geodésica
Criador do “Professor Projeto”, personagem utilizado em suas Palestras e Workshops, o Professor Gerson aplica a prática de gerenciamento de projetos em seus treinamentos, através da dinâmica:
CÚPULA GEODÉSICA
Nesta dinâmica os participantes conhecem na prática a Metodologia de Gerenciamento de Projetos, utilizando-se de templates, aplicando os conhecimentos do Guia de melhores práticas de gerenciamento de projetos do PMI - Project Management Institute.
O conceito de cúpulas geodésicas foi inventado pelo engenheiro e designer alemão, Walter Bauersfeld, em 1991. Bauersfeld estava projetando um domo planetário, quando ele teve a idéia de um domo geodésico. A intenção básica por trás da construção desta cúpula geodésica foi para aumentar a capacidade do planetário que ele estava desenhando.
Solicite informações sobre o Workshop: gerson_projetos@br10.com.br
Conhecendo o Autor - Gerson Luis da Costa
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Gerson Luis da Costa é Especialista em Engenharia da Produção e tem Mestrado Profissional em Gerenciamento de Projetos (MBA). Participou nos últimos anos de projetos de grande porte no setor de Papel e Celulose, com um portfólio de investimentos superior a dois bilhões de dólares.
É Professor de Gerenciamento de Projetos da FGV – Fundação Getúlio Vargas – Paraná em cursos de pós-graduação nas disciplinas de Criação e Viabilidade de Projetos e Gerenciamento de Projetos.
WORKSHOP - TÉCNICAS DE APRESENTAÇÃO
“Sessenta por cento de todos os problemas administrativos
resultam de ineficiência na Comunicação”. - Peter Drucker.
Este Workshop apresenta técnicas de apresentação onde
os participantes tem a oportunidade de treinar em público.
Solicite informações sobre o Workshop: gerson_projetos@br10.com.br
Em Breve...
Está previsto o lançamento do Livro FAZEJAMENTO DE PROJETOS - ACABE COM ESTE VÍCIO, do Professor Gerson Luis da Costa neste primeiro semestre de 2010. Escrito com base no PMBoK® - Project Management Body of Knowledge - 4TH Edition, no Relatório de Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2009, ambos do PMI® – Project Management Institute e na experiência profissional de participação em projetos de grande porte com um portfólio de investimentos superior a dois bilhões de dólares.
Este livro servirá de guia aos profissionais, professores e estudantes da comunidade brasileira de gerenciamento de projetos, apresentando um resumo das melhores práticas em GP, um estudo de benchmarking no Brasil e preparando o profissional para o exercício de sua profissão.
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