PodCast - Gerenciando Escopo

Neste PodCast o Professor Projeto Gerson Costa comenta sobre o Gerenciamento de Escopo.

A palavra escopo nos dicionários:
• Alvo, mira, intuito; intenção (Dic. Aurélio Sec. XXI)
• Extensão, alcance, âmbito, campo de atuação (Dic. Michaelis)
• Área coberta por uma atividade (Dic. American Heritage)
• Propósito a ser alcançado ou realizado; intenção (Dic. Webster)

O “escopo” expressa a “extensão” ou “amplitude” do projeto, estabelece o seu “raio de ação” ou “cobertura”, definindo, portanto, seus “limites”.
O “escopo” é, em síntese, a alma do projeto, porque expressa sua essência e identidade.

Vamos entender agora porque o Professor Gerson chama o Escopo de: "Senhor Escopo".

PodCast - Project Charter

PROJECT CHARTER - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Neste PodCast o Prof. Gerson Costa comenta sobre o Termo de Abertura do Projeto, o qual deve conter informações de alto nível e a assinatura dos patrocinadores do Projeto. Este documento delega formalmente a responsabilidade e o poder ao gerente para a condução do projeto.


Modelo Termo de Abertura (Project Charter):


1. NOME DO PROJETO
Nome pelo qual o Projeto será conhecido.

2. OBJETIVO DO PROJETO
Descrever Objetivo do Projeto direto tangível – nexo causa-efeito

3. JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Descrever a urgência, importância, ou problema a resolver. O que ocorreu no passado e que determinou a criação do projeto. Em que contexto este projeto se insere e o que cerca ou envolve o projeto.

4. ESCOPO
Todo e apenas o trabalho requerido para o sucesso do projeto (para obter resultados e benefícios).

5. PREMISSAS
Fatores considerados verdadeiros requeridos para o projeto.

6. RESTRIÇÕES
Fatores exigidos e que limitam o projeto: legislação, códigos, exigências, normas.

7. GERENTE
Nome e instituição à qual pertence o gerente

8. EQUIPE
Nomes e instituições às quais pertencem os membros da equipe

9. DURAÇÃO E CUSTO ESTIMADO
Duração em meses prevista para o projeto e Custo estimado do Projeto.

10. RESPONSABILIDADE e AUTORIDADE DO GERENTE
Relacionar as principais responsabilidades do gerente e especificar qual nível de autoridade deve ser delegado ao gerente do projeto, para que possa cumprir a responsabilidade que lhe é atribuída.

11. SPONSORS (PATROCINADORES) E STAKEHOLDERS (INTERESSADOS)
Identificar quem são os patrocinadores do projeto (Sponsors) e quem são os interessados no projeto (Stakeholders).

PODCAST Fases e Grupos de Processos - PMBOK - PMI

Neste PodCast o Professor Projeto, Gerson Costa agradece seus primeiros Seguidores e comenta os conceitos relacionados a Fases e Processos do PMBoK.



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Taylor, Ford, Sloan, Deming, Ohno, Nonaka, Takeuchi, Gerson

Taylor, Ford, Sloan, Deming, Ohno, Nonaka, Takeuchi, Gerson
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