São os Votos do Professor Projeto Gerson Costa !
Feliz Natal e Prósperos Projetos em 2010
PodCast - Gerenciando Escopo
Neste PodCast o Professor Projeto Gerson Costa comenta sobre o Gerenciamento de Escopo.
A palavra escopo nos dicionários:
• Alvo, mira, intuito; intenção (Dic. Aurélio Sec. XXI)
• Extensão, alcance, âmbito, campo de atuação (Dic. Michaelis)
• Área coberta por uma atividade (Dic. American Heritage)
• Propósito a ser alcançado ou realizado; intenção (Dic. Webster)
O “escopo” expressa a “extensão” ou “amplitude” do projeto, estabelece o seu “raio de ação” ou “cobertura”, definindo, portanto, seus “limites”.
O “escopo” é, em síntese, a alma do projeto, porque expressa sua essência e identidade.
Vamos entender agora porque o Professor Gerson chama o Escopo de: "Senhor Escopo".
PodCast - Project Charter
PROJECT CHARTER - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Neste PodCast o Prof. Gerson Costa comenta sobre o Termo de Abertura do Projeto, o qual deve conter informações de alto nível e a assinatura dos patrocinadores do Projeto. Este documento delega formalmente a responsabilidade e o poder ao gerente para a condução do projeto.
Neste PodCast o Prof. Gerson Costa comenta sobre o Termo de Abertura do Projeto, o qual deve conter informações de alto nível e a assinatura dos patrocinadores do Projeto. Este documento delega formalmente a responsabilidade e o poder ao gerente para a condução do projeto.
Modelo Termo de Abertura (Project Charter):
1. NOME DO PROJETO
Nome pelo qual o Projeto será conhecido.
2. OBJETIVO DO PROJETO
Descrever Objetivo do Projeto direto tangível – nexo causa-efeito
3. JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Descrever a urgência, importância, ou problema a resolver. O que ocorreu no passado e que determinou a criação do projeto. Em que contexto este projeto se insere e o que cerca ou envolve o projeto.
4. ESCOPO
Todo e apenas o trabalho requerido para o sucesso do projeto (para obter resultados e benefícios).
5. PREMISSAS
Fatores considerados verdadeiros requeridos para o projeto.
6. RESTRIÇÕES
Fatores exigidos e que limitam o projeto: legislação, códigos, exigências, normas.
7. GERENTE
Nome e instituição à qual pertence o gerente
8. EQUIPE
Nomes e instituições às quais pertencem os membros da equipe
9. DURAÇÃO E CUSTO ESTIMADO
Duração em meses prevista para o projeto e Custo estimado do Projeto.
10. RESPONSABILIDADE e AUTORIDADE DO GERENTE
Relacionar as principais responsabilidades do gerente e especificar qual nível de autoridade deve ser delegado ao gerente do projeto, para que possa cumprir a responsabilidade que lhe é atribuída.
11. SPONSORS (PATROCINADORES) E STAKEHOLDERS (INTERESSADOS)
Identificar quem são os patrocinadores do projeto (Sponsors) e quem são os interessados no projeto (Stakeholders).
PODCAST Fases e Grupos de Processos - PMBOK - PMI
Neste PodCast o Professor Projeto, Gerson Costa agradece seus primeiros Seguidores e comenta os conceitos relacionados a Fases e Processos do PMBoK.
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